Target Costing ist eine Methode der Kostensteuerung in Entwicklungsprozessen. Beim Target Costing werden, ausgehend von Marktuntersuchungen, die Eigenschaften eines neu zu entwickelnden Produkts festgelegt und gleichzeitig ein marktkonformer, hypothetischer Verkaufspreis ermittelt. Wird von diesem Preis der geplante Gewinn abgezogen, so ergeben sich die so genannten Zielkosten, die den finanziellen Rahmen für den Entwicklungsprozess vorgeben. Mit Hilfe verschiedener Methoden können die Zielkosten z.B. auf einzelne Funktionen, Baugruppen oder Bauteile des Produkts aufgespaltet werden.

Quellen:
Ehrlenspiel, Klaus; Kiewert, Alfons; Lindemann, Udo: Kostengünstig Entwickeln und Konstruieren: Kostenmanagement bei der integrierten Produktentwicklung. 5. Auflage, Springer, Berlin et al. 2005, S. 50ff.
Götze, Uwe: Kostenrechnung und Kostenmanagement. 4. Auflage, Springer, Berlin et al. 2007, S. 281
Horváth, Péter: Controlling. 10. Auflage, Vahlen, München 2006, S. 513ff.
Peemöller, Volker: Zielkostenrechnung für die frühzeitige Kostenbeeinflussung. In: krp Kostenrechnungspraxis (1996) 6, S. 375-380
Sakuri, M.; Keating, P.: Target Costing and Activity-Based Costing. In: Controlling (1994) 2, S. 84-91
Stößer, Robert: Zielkostenmanagement in integrierten Produkterstellungsprozessen. Shaker, Aachen 1999

Weiterführende Links:

Zielkostenrechnung (Wikipedia)

Das Konzept des Quality Function Deployment (QFD) zielt darauf ab, die Wünsche der Konsumenten an die Qualität der Produkte bei der Planung zu berücksichtigen. Durch eine systematische Vorgehensweise werden die Anforderungen der Kunden ermittelt und bewertet. Des Weiteren werden die Wettbewerber analysiert und letztlich werden durch das Unternehmen selbst die Produkte entsprechend den Kundenanforderungen geplant. Die dokumentierten Erfolge des Verfahrens, vor allem durch die erzielten Einsparungen an Entwicklungszeit sowie an Kosten für das Unternehmen, führen zu einer steigenden Akzeptanz des Ansatzes.

Quellen:
Akao, Yoji: Quality funktion deployment: wie die Japaner Kundenwünsche in Qualität umsetzen. Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech 1992
Böcker, Franz; Helm, Roland: Marketing. 6. Auflage, Lucius & Lucius, Stuttgart 2003, S. 276ff.
Danner, S.: Ganzheitliches Anforderungsmanagement mit QFD - ein Beitrag zur Optimierung marktorientierter Entwicklungsprozesse. Shaker, Aachen 1996
King, B.: Doppelt so schnell wie die Konkurrenz - Quality Function Deployment. gmft, St. Gallen 1994

Weiterführende Links:

Quality Function Deployment (Wikipedia)
Quality Function Deployment (4managers)